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團隊建設

        佛問他的弟子,一滴水要怎樣才不會干涸?弟子無言以對,佛說:把這滴水放到大海去。企業要持續發展,同樣不能只靠某個人,必須有一個核心的團隊、和諧的團隊做強大的支撐。所謂團隊,是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的這樣一群人。下面我們用個小故事來詮釋企業組織建設:

    《西游記》可謂家喻戶曉,孺婦皆知。如果我們用企業管理的團隊建立來看,倒是一個非常有意義的借鑒:

     組織架構:西天佛教文化傳播有限公司

     董事長:如來佛祖---提出公司目標:找人來雷音寺取經,以傳播弘揚佛教文化

     總經理:觀音菩薩---職業經理人,負責取經這個項目的開發及團隊組建,落實公司決議。

     部門經理:唐  僧---中層執行者,確保取經這個目標能得以實現。

     孫悟空、豬八戒、沙僧、小白龍--- 各職能人員,執行師傅(上級主管)命令,以達成公司目標。

     我們來分析一下“總經理”觀音菩薩組建的黃金團隊:

    “師傅(主管)” 唐僧:(個性分析)個人修養極佳,品德高尚,盡管沒有實現取經的武功法力 ,但與公司的目標和價值觀高度一致,且執行力很強,至死不變

   (啟示)團隊的核心,沒有唐僧就不可能有取經團隊。品德與價值觀是團隊建設的關鍵  

    孫悟空:(個性分析)個人能力極強,但不易服從管理,故觀音菩薩給其一頂緊箍咒加以約束

   (啟示)要管理能力的強下屬,必須要用嚴歷的制度加道徳底線為約束

      豬八戒:(個性分析)率直,毫無心機,敢愛敢恨,因其常愛偷懶,占小便宜,因此要經常念叨并加以激勵(激將)

   (啟示)此類員工只多注意引導,并建立相應的激勵機制 

    沙僧、小白龍:(個性分析)實干型,任勞任怨,不必過分管束

   (啟示)只要稍加鼓勵,便會興奮好幾天

  啟示:這個團隊,目標清晰、分工明確、制度健全。作為高層的觀音菩薩,當“取經團隊”遭受重大磨難時,她是及時出面支持,幫助大家度過厄難,而不是一味指責、大發雷霆。在遇到不是重大困難時,她不會出手,鼓勵下屬,當有自已解決不了的問題,要主動求援。另外,在用人方面:“英雄不問出處”,只要其本身品德沒有問題且對團隊建設有利,哪怕“弟子們”曾經觸犯“天條” ,只要給其機會、給予引導并加以約束,一樣可以達成目的;二“弟子們”的理想并不是想取經,而“觀音菩薩”卻把他們渴求自由的這個理想與“公司目標”有機結合起來,而且共啟愿景,一旦達成目標,還可修成正果(成仙成佛。因此,在團隊建設方面,我們不能不敬仰“觀音菩薩”這個“職業經理人”的智慧。